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Company/우리는 앰코人195

앰코코리아, 해성보육원 봉사활동 - 우리 지역 아이들을 위해 다시 출동합니다! 10월 15일, 앰코코리아 K3공장에서는 정기 봉사활동을 진행하였습니다. 이번 10월에는 TEST기술팀에서 인원 7명이 동행해 해성보육원(아동보육시설, 인천 남구 용현동 소재)을 찾았습니다. 이날은 화단과 이동로에 떨어진 낙엽을 쓸어내고, 원아들에게 제공되는 급식 음식 재료의 전처리 작업을 진행하였는데요, 처음으로 봉사활동에 참여하는 사원들에게는 뜻깊은 시간이 되었다고 합니다. 이처럼 K3공장에서는 올해 12월까지 해성보육원을 자주 찾아 도움을 주는 정기 봉사활동을 꾸준히 진행할 예정이며, 항상 주변 이웃들에게 도움이 되는 다양한 활동을 이어갈 예정입니다. 안녕하세요. 'Mr.반'입니다. 반도체 정보와 따끈한 문화소식을 전해드리는 '앰코인스토리'의 마스코트랍니다. 반도체 패키징과 테스트가 저의 주 전공 .. 2014. 11. 4.
앰코코리아 K1 탁구동호회, 건강한 탁구를 전파합니다! 10월 14일, 앰코코리아 K1 탁구동호회는 K1 공장 E동 탁구장에서 ‘제4회 앰코탁구동호회장기 전사대회’를 개최했습니다. 탁구의 저변 확대와 건강한 회사생활을 위해, 매년 앰코 임직원들을 대상으로 열리는 이번 대회에는 올해에도 많은 임직원이 참여해 열띤 응원과 함께 손에 땀을 흠뻑 쥐게 하는 명승부들을 펼쳤습니다. 으뜸부와 버금부, 이렇게 두 리그로 나누어 예선을 거쳐 본선과 결승까지 정말 뜨거운 승부를 펼쳤습니다. 그 결과, 으뜸부에서는 구매부문 장비원재료구매팀 이만우 차장이 우승을, 제품사업팀 현승용 차장이 준우승을 각각 차지했습니다. 으뜸부 우승 : 이만우 차장 준우승 : 현승용 차장 버금부 우승 : 김수현 차장 준우승 : 이호혁 차장 그리고 버금부에서는 고객만족부문 고객만족1팀 김수현 차장이 .. 2014. 10. 21.
[이달의 KPI] 앰코코리아의 품질지수 [이달의 KPI] BSC 알아보기 3편: KPI의 목적 1. KPI는 조직이 나아가야 할 방향을 제시한다 2014. 10. 6.
앰코코리아 하반기 신입사원 입문교육을 마치며 앰코코리아는 하반기 신입사원 공개채용을 통해 선발된 신입사원 77명을 대상으로, 지난 8월 18일부터 25일까지 용인연수원에서 8일간 신입사원 입문교육을 시행했다. 특히 상반기에 이어 이번 하반기 신입사원 입문교육에서도 신입사원들이 직접 문제를 발견하고 해결해 나가는 방식의 참여형 프로그램을 확대했다. 입문교육 첫날, 입사 면접을 마치고 합격을 기원하며 떠났던 면접 대기장에 이제는 앰코코리아의 당당한 신입사원이 되어 다시 들어서게 되니 감회가 새로웠습니다. 긴장감이 감돌던 그곳에는 기대감과 설렘으로 가득 찬 동기들이 7박 8일의 신입사원 입문교육을 위해 모여 있었습니다. 저는 학창시절의 MT와는 전혀 다른 느낌과 각오를 하고, 아직은 낯선 동기들과 함께 버스에 올라 용인연수원을 향해 출발했습니다. 연수원.. 2014. 9. 30.
앰코코리아, 해성보육원 봉사활동 - 아이들이 먹을 음식은 우리 손으로! 9월 17일, 앰코코리아 K3공장에서는 정기 봉사활동을 진행하였습니다. K3공장의 봉사활동은 부서별 순환방식으로 운영되고 있으며, 이번 9월에는 품질보증부문 품질보증1팀 품질보증2파트 인원 7명이 아동보육시설인 해성보육원을 찾았습니다. 이날은 이곳 원아들에게 제공되는 급식의 음식재료 전처리 작업(마늘 까기)을 진행하였는데, 이번 봉사활동에 참여한 신입사원들은 마늘 까기를 처음 접하는지라 이래저래 고생이 많았습니다. 손이 너무 화끈거리고 따가웠지만 원아들이 맛있게 식사를 할 것을 생각하며 아픔도 잊고 즐거운 마음으로 봉사활동에 임했다고 합니다. 해성보육원은 100년이 넘는 역사를 지닌 한국 근대 아동복지사원기관의 효시로 손꼽힙니다. 1895년 프랑스 뮈텔주교(1854~1933)가 파리외방전교회에 보낸 보고.. 2014. 9. 29.
[이달의 KPI] 앰코코리아 물류부문의 AEO 인증 [이달의 KPI] BSC 알아보기 2편: 우리 회사의 전략수립부터 KPI 도출까지 1. 앰코코리아의 전략적 성과관리 시스템 우리 회사의 성과관리시스템인 APMS(앰코코리아 Performance Management System)는 매년 4분기에 ‘3년 단위의 중기전략방향’과 ‘1년 단위의 단기전략방향(경영목표)’을 수립하면서 시작된다. 전략방향(경영목표)이 도출되면 이와 연계하여 각 부서의 실행과제와 KPI를 선정한 후, 월 단위의 모니터링을 거쳐 연말에 1년간의 KPI 실적을 근거로 우수부서를 선정해 포상을 시행하는 절차로 마무리된다. 2. 상위전략에서 하위전략으로의 Cascading 먼저 중기와 단기 전략방향은 CEO의 경영방침과 회사의 내부, 외부 환경분석 결과를 바탕으로 임원전략회의를 통해 구체화한.. 2014. 9. 22.