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앰코코리아, 사원문화센터 강좌 오픈 소식 앰코코리아 각 공장에서는 사원들의 복지 향상과 문화 커뮤니티 형성을 위한 사원문화센터를 설치하였습니다. 이번에도 어김없이 2014년도 3분기 강좌가 시행되었는데요, 총무부문에서 운영하는 사원문화센터는 건강 분야에서부터 취미 분야까지 분기별로 다양한 문화강좌를 개설하고 있습니다. 특히, 이번 분기 강좌에는 케이크 만들기 강좌, 피크닉 도시락 만들기 강좌, 천연화장품 강좌가 개설되었고 인기리에 진행되었습니다. 아래 글은 앰코코리아 사원문화센터 피크닉 도시락 만들기 강좌에 참여한 한 사원이 앰코인스토리에 보내온 참가 후기입니다. 떠나요~ 피크닉 도시락과 함께 야외로! 평소에 사원문화센터 공지를 보면서 관심이 참 많았지만 막상 신청하기엔 조금 어려웠다. 아마 여사원들이 대부분일 것이란 생각 때문이었는데, 왠지 .. 2014. 10. 20.
앰코코리아, 호프데이로 소통하다! 앰코코리아는 지난여름부터 현재 가을에 걸쳐 사원들 간의 의견청취와 자유로운 소통을 위한 자리인 호프데이((hope-day)를 개최했습니다. 매년 진행하고 있는 이 행사는, 서울(K1), 인천(K3), 광주(K4)에 걸쳐 퇴근 시간을 맞이한 사원들을 대상으로 생맥주와 갖가지 먹거리를 제공하고 있습니다. 호프데이에 참여한 사원들도 반복되는 직장생활에서 잠시 벗어나 자유로운 분위기 속에서 동료들끼리 마주 앉아 대화를 나누며 먹거리를 즐겼으며, 호프데이가 개최된 날들 동안, 마침 앰코코리아를 방문했던 고객사나 협력사, 관계사는 물론 앰코어린이집 사원자녀들도 다 함께 어울린 모습을 종종 볼 수 있어서 더욱 뜻깊은 행사가 되었습니다. Posted by Mr.반 2014. 10. 13.
[이달의 KPI] 앰코코리아의 품질지수 [이달의 KPI] BSC 알아보기 3편: KPI의 목적 1. KPI는 조직이 나아가야 할 방향을 제시한다 2014. 10. 6.
앰코코리아 하반기 신입사원 입문교육을 마치며 앰코코리아는 하반기 신입사원 공개채용을 통해 선발된 신입사원 77명을 대상으로, 지난 8월 18일부터 25일까지 용인연수원에서 8일간 신입사원 입문교육을 시행했다. 특히 상반기에 이어 이번 하반기 신입사원 입문교육에서도 신입사원들이 직접 문제를 발견하고 해결해 나가는 방식의 참여형 프로그램을 확대했다. 입문교육 첫날, 입사 면접을 마치고 합격을 기원하며 떠났던 면접 대기장에 이제는 앰코코리아의 당당한 신입사원이 되어 다시 들어서게 되니 감회가 새로웠습니다. 긴장감이 감돌던 그곳에는 기대감과 설렘으로 가득 찬 동기들이 7박 8일의 신입사원 입문교육을 위해 모여 있었습니다. 저는 학창시절의 MT와는 전혀 다른 느낌과 각오를 하고, 아직은 낯선 동기들과 함께 버스에 올라 용인연수원을 향해 출발했습니다. 연수원.. 2014. 9. 30.
앰코코리아, 해성보육원 봉사활동 - 아이들이 먹을 음식은 우리 손으로! 9월 17일, 앰코코리아 K3공장에서는 정기 봉사활동을 진행하였습니다. K3공장의 봉사활동은 부서별 순환방식으로 운영되고 있으며, 이번 9월에는 품질보증부문 품질보증1팀 품질보증2파트 인원 7명이 아동보육시설인 해성보육원을 찾았습니다. 이날은 이곳 원아들에게 제공되는 급식의 음식재료 전처리 작업(마늘 까기)을 진행하였는데, 이번 봉사활동에 참여한 신입사원들은 마늘 까기를 처음 접하는지라 이래저래 고생이 많았습니다. 손이 너무 화끈거리고 따가웠지만 원아들이 맛있게 식사를 할 것을 생각하며 아픔도 잊고 즐거운 마음으로 봉사활동에 임했다고 합니다. 해성보육원은 100년이 넘는 역사를 지닌 한국 근대 아동복지사원기관의 효시로 손꼽힙니다. 1895년 프랑스 뮈텔주교(1854~1933)가 파리외방전교회에 보낸 보고.. 2014. 9. 29.
[이달의 KPI] 앰코코리아 물류부문의 AEO 인증 [이달의 KPI] BSC 알아보기 2편: 우리 회사의 전략수립부터 KPI 도출까지 1. 앰코코리아의 전략적 성과관리 시스템 우리 회사의 성과관리시스템인 APMS(앰코코리아 Performance Management System)는 매년 4분기에 ‘3년 단위의 중기전략방향’과 ‘1년 단위의 단기전략방향(경영목표)’을 수립하면서 시작된다. 전략방향(경영목표)이 도출되면 이와 연계하여 각 부서의 실행과제와 KPI를 선정한 후, 월 단위의 모니터링을 거쳐 연말에 1년간의 KPI 실적을 근거로 우수부서를 선정해 포상을 시행하는 절차로 마무리된다. 2. 상위전략에서 하위전략으로의 Cascading 먼저 중기와 단기 전략방향은 CEO의 경영방침과 회사의 내부, 외부 환경분석 결과를 바탕으로 임원전략회의를 통해 구체화한.. 2014. 9. 22.

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