지난 11월, K4공장(광주)에서는 ‘나눔, 봉사, 기부, 행복’을 주제로 2014년 리더봉사회 사랑나눔바자회를 열었습니다. 사람이 사람에게 줄 수 있는 가장 큰 감동은 한결같은 마음이라고 말하는 리더봉사회. 이들은 11월 26일과 27일, 양일에 걸쳐 K4공장 식당 내에 마련한 자리에서 분식 등 갖가지 음식들을 준비해 소정의 수익금을 모으고 조촐한 행운권 추첨 시간도 가졌습니다. 이 수익금은 추후 도움이 필요한 사원 혹은 이웃돕기를 위해 전달된다고 합니다.



 어느덧 찬바람이 불고 겨울이 느껴지기 시작했습니다. 2년에 한 번씩 리더봉사회에서 여는 사랑의 바자회가 이번에도 진행되었습니다. 제가 리더가 된 해에 처음 참여한 후, 이번이 두 번째 참가네요! 문득, 처음 바자회에 참여했던 날이 생각납니다. 쉬는 날인데도 아침 일찍부터 회사에 나와서 저녁까지 음식을 열심히 만들고 판매를 해보니 무척 힘이 들었지만, 언니들과 웃으면서 즐겁게 이야기하며 봉사했던 때가 엊그제 같은데 벌써 2년이 흘렀네요.


그때는 언니들이 알려주는 대로 움직이고 정신없이 시간이 흘렀었는데, 올해는 아무래도 더욱 제게 의미있게 다가왔습니다. 준비부터 마무리까지, 책임감과 자부심을 가지고 정말 열심히 했던 것 같습니다. 9월부터 회장, 총무, 각 조의 간사들과 함께 바자회 일정부터 행운권 행사 등 모든 사원이 참여할 수 있고 즐길 수 있는 행사를 만들기 위해 많은 고민을 했지요.


우리 K4공장 사원들이 한마음이 되어 즐기고 좋은 일도 하는 날이니만큼 모두가 만족하고 즐겨줬으면 하는 바람이 컸습니다. 한편으로는 불우이웃을 위한 기부금 마련의 행사 취지에 맞게 수익금도 많이 내서 많은 사람을 도와주고 싶은 욕심도 있었지요. 그래서 더욱 행운권 행사에도 신경을 많이 썼답니다. 기부금 마련도 중요했지만, 사원들에게도 많은 혜택이 돌아갈 수 있게 하자는 생각으로 가장 실용적이고 좋은 물건을 골랐습니다. 2년 전보다 액수가 다소 부담스럽기는 했지만, 친구의 도움을 받으면서 시중보다 저렴한 가격에 구할 수 있었답니다.


바자회 홍보를 시작하면서, 주변에서 꼭 상품을 타보고 싶다고 티켓을 여러 장 사서 응모해야겠다는 말을 들을 때마다 제가 주는 것도 아닌데도 무언가 뿌듯한 마음이 들기도 했습니다. 그리고 바자회 3일 전. 총무 부탁으로 복지동 지하에 있는 각종 식기와 도구들을 공장동 식당으로 옮겨야 했습니다. 라인 동료들이 데이 퇴근 후 고단하고 피곤할 텐데도 적극적으로 도와준 덕에 무사히 물건들을 옮길 수 있었습니다. 그렇게 옮겨진 식기들을 설거지하고 정리하고, 어마어마한 양의 음식재료들을 장보고 손질하는 등 준비할 게 너무너무 많았지만, 많은 리더가 참여해 일사천리로 척척 진행되었습니다.


드디어 바자회 날 아침이 밝았습니다. 나이트 퇴근 후 8시에 식당에 모인 우리는 재료 점검을 하고 복장을 갖추었습니다. 그리고 10시에 컷팅식을 마친 후부터는 아주 눈코 뜰 새 없이 바빠지기 시작했지요. 잠도 제대로 못 자고 16시간씩 일을 하려니 너무 피곤하고 힘들었지만, 계속 밝은 웃음을 잃지 않으며 서로 격려하고 열심히 일하는 선배들을 보며 더욱 힘을 내었습니다. 특히, 리더들이 준비한 음식을 맛있게 먹는 사원들과 오랜만에 보는 동료들의 얼굴을 보니 참 뿌듯하고 좋았던 것 같습니다. 이틀 동안의 바자회는 이렇게 훈훈하게 잘 마무리되었습니다.


준비만큼이나 마무리 역시 작업할 것들이 참 많았습니다. 마무리는 우리 조가 맡게 되었는데, 저번에 이어 우리 조가 또 걸렸다며 서로 우스갯소리를 하며 나름 즐겁게 잘 정리하였지요. 작업을 마치고 다 같이 한자리에 모여, 이번 바자회를 하면서 느꼈던 점에 대해 서로 이야기를 나누었습니다. 그중 한 리더언니의 말이 생각나네요.


“힘든데 굳이 이렇게 고생까지 하면서 바자회를 하는 이유가 무엇이냐. 그냥 성금을 걷는 게 낫지 않느냐는 말들을 간혹 주변에서 듣는데, 사랑의 바자회는 우리 리더들의 자부심이다. 물론 고생은 하지만 리더들이 희생하고 협동하면서 함께한다는 데에 의미가 있는 것이다.”


저도 그동안 리더봉사회에서 봉사활동을 다니고 김장나누기 행사 등에 참여하면서 함께한다는 것이 얼마나 큰 힘이 되고 놀라운 결과를 낼 수 있는지에 대해 새삼 느끼고 있습니다. 우리가 이틀 동안 고생해서 모은 수익금은 소외된 사회계층과 어려운 이웃들을 위해 쓰입니다. 비록 몸은 힘들었지만, 우리의 작은 관심과 노력으로 많은 이웃이 따뜻한 겨울을 날 수 있을 것 같다는 생각만 해도 아주 뿌듯합니다.


이렇듯, 앞으로도 함께하는 나눔이 얼마나 값지고 얼마나 행복한 일인지 많은 사람, 많은 동료, 많은 이웃이 공감할 수 있도록 앞장서서 실천하는 K4 리더봉사회가 되었으면 좋겠습니다. 리더봉사회, 파이팅!


글 / K4 제조1부문 제조2팀 최선정 리더

토닥토닥



취재 / K4 주재기자 권중식 차장



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11월 19일, 앰코코리아 K3공장(인천)에서는 정기 봉사활동을 진행하였습니다. 이달에는 TEST장비기술팀과 물류팀에서 8명의 앰코봉사단이 함께했는데요, 해성보육원(아동보육시설, 인천 남구 용현동 소재)을 찾아 화단과 이동로에 떨어진 낙엽 쓸기와 원아들에게 제공되는 급식의 음식재료 전처리 작업을 진행하여 보육시설의 일손을 도왔습니다. K3공장에서는 다음 달인 12월까지 해성보육원을 찾아 정기 봉사활동을 진행한다고 합니다. 앞으로도 지역이웃들에게 도움이 되는 다양한 활동을 지속적으로 운영할 예정입니다.






안녕하세요. 'Mr.반'입니다. 반도체 정보와 따끈한 문화소식을 전해드리는 '앰코인스토리'의 마스코트랍니다. 반도체 패키징과 테스트가 저의 주 전공 분야이고, 취미는 요리, 음악감상, 여행, 영화감상입니다. 일본, 중국, 필리핀, 대만, 말레이시아 등지에 아지트가 있어 자주 출장을 떠나는데요. 앞으로 세계 각 지역의 현지 문화 소식도 종종 전해드리겠습니다. 

 



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[이달의 KPI] BSC 알아보기 5편 : 전략의 실행력을 높이기 위한 과제 



전략실행도구로써 BSC를 운영하고 있는 조직이라면 다음과 같은 사항이 제도 안에서 가동하고 있는지 점검해 볼 필요가 있다.


    ●   사원들이 회사의 전략을 이해하고 있는가?

    ●   전략이 정기적으로 토의되고 있는가?


이러한 요소들은 BSC가 운영되는 과정에서 전략의 실행력을 보다 높여주는 역할을 한다. 이번 호에서는 그 중요성에 대해 알아보고자 한다.


먼저, 회사의 전략이 공유될 수 있도록 임직원들과의 커뮤니케이션을 강화해야 한다. 체계적이고 지속적인 소통의 기회를 통해 회사의 전략에 대해 충분히 설명을 하고, 그 중요성에 대해 사원들과 공감대를 형성해야 한다. 이러한 과정을 통해 조직과 개인의 업무는 회사의 전략을 중심으로 진행되어야 한다는 방향성을 사원들에게 심어줄 수 있다. 또한, 임원들이 경영진과 전략을 점검하고 새로운 전략을 토의할 기회를 정기적으로 만들어, 회사의 지속성장을 위한 가치를 발굴하고 전략적인 결정을 하는 데 좀 더 많은 시간을 사용하도록 해야 한다. 더불어 부서 내에서도 회사의 전략이 꾸준히 공유되고, 이와 연계하여 부서 전략이 수립되고 추진되는 프로세스의 운영이 필요하다.


이처럼 BSC라는 전략실행도구를 보다 효과적으로 활용하기 위해서는 위에서 언급한 전략에 대한 커뮤니케이션의 강화, 전략구상을 위한 토론의 활성화가 필요하며 이를 제도적으로 뒷받침해야 한다. BSC를 기반에 둔 앰코코리아의 전략실행프로세스인 APMS도 이러한 요소들을 강화해 가며, 경영진부터 사원들까지 모두가 회사의 전략을 이해하고, 조직과 개인의 역할을 구체화해 실행에 옮김으로써 일하는 목적과 가치를 찾도록 하는 진정한 성과관리제도로서의 모습을 갖추기 위해 노력할 것이다.



[이달의KPI] 인터뷰 : 관리지원실 총무팀



이번 호에서는 APMS 성과관리제도가 시작된 이래, 매해 KPI로 등록하여 관리하는 봉사활동을 이달의 KPI로 선정하였다. 우리 회사의 봉사프로그램을 기획하고 그 활동을 이끌고 있는 총무팀을 만나 앰코코리아 봉사활동의 현황에 대해 알아보았다.



Q. 우리 회사에서 진행하고 있는 봉사활동의 목적과 의의는 무엇인가요?


최근 기업들 사이에서 사회공헌에 대한 필요성과 그에 따른 노력이 활성화됨에 따라 사회공헌활동의 다양한 영역 중 기업 임직원들이 직접 참여할 수 있는 분야인 자원봉사활동이 중요한 요소로 주목받고 있습니다. 우리 회사에서도 시대적 가치에 대한 뜻을 함께하여 지역사회 내 소외된 이웃들을 대상으로 나눔의 삶을 실천하고 있으며, 매년 자원봉사 참여자 수가 꾸준히 증가하여 앰코코리아의 기업문화로 정착해 가고 있습니다. 또한, 봉사활동에 참여하는 사원들에게도 회사생활에 대한 자긍심과 만족감을 주어 일거양득의 효과를 보고 있습니다.



Q. 우리 회사 봉사프로그램의 종류와 활동현황을 소개해주세요.


앰코코리아의 봉사활동은 공장별로 매월 특정 대상을 정해서 지속적으로 방문하며 활동하는 정기봉사와, 전사적으로 테마를 정해 연중1~2회로 진행하는 특별봉사로 구분하여 운영되고 있습니다. 그리고 기부봉사활동의 하나로, 사원 중 희망자에 한하여 매달 급여 중 천 원 미만의 금액을 우수리기금으로 조성하여 지역 내 어려운 이웃을 위해 사용하고 있습니다. 공장별로 보면, K1공장에서는 월 1~2회에 걸쳐 전 부서가 돌아가며 성동종합사회복지관에서 운영하는 독거노인 무료급식 자원봉사와 서울숲공원 환경보전을 위한 봉사활동에 참여하고 있고, K3공장에서는 인천광역시 보육시설인 계명원과 해성보육원에서 월 1회 노력봉사를 하고 있습니다. K4공장에서도 사회복지시설인 밀알의 집, 티나노인의 집, 소화성가정에 생필품 지원활동과 자원봉사활동을 정기적으로 진행하고 있습니다. 특별 테마봉사프로그램으로는 김장나눔봉사가 대표적입니다. 올 11월에는 3개 공장에서 총 130명의 사우가 참여하여 2,500kg에 달하는 김장김치를 담아 저소득 가정과 사회복지시설에 전달했습니다. KPI 달성률 측면에서 보면, 올해 계획된 활동 건수 대비 50% 이상 초과하는 실적을 보이고 있습니다. 특히 공장장님들을 포함한 파트장 이상 관리자들의 참여율이 85%가 넘을 정도로 관리자들이 스스로 솔선수범하는 모습도 대단히 고무적이라 생각됩니다.



▲ <표> 앰코코리아 봉사활동 체계



Q. 봉사활동을 진행하면서 보람을 느꼈던 순간은 언제였나요?


K1공장에서 매월 정기적으로 봉사활동을 전개하는 성동종합사회복지관에서 식사를 하시는 어르신들이 언젠가부터 파란색 조끼를 입은 자원봉사자를 보면, “앰코코리아에서 오셨군요!” 하면서 반가워하시는 모습을 종종 봅니다. 그리고 명절음식과 김장김치를 직접 독거노인가정마다 배달해 드렸을 때 어르신들이 고맙게 생각한다는 말을 들으면, 바쁜 시간을 쪼개 준비하고 참여하는 과정이 쉽지 않았지만 보람을 많이 느낍니다.



Q. 앞으로 활동계획과 사우들에게 하고 싶은 말씀이 있다면 해주십시오.


내년에도 주변의 어려운 이웃들에게 도움이 될 다양한 자원봉사활동을 계속 이어갈 예정입니다. 또한, 임직원들의 자발적인 참여를 유도하기 위해 더욱 의미 있는 봉사활동프로그램을 개발하고, 참여한 사우들이 보람을 느끼며 지역사회에 이바지할 수 있도록 노력하겠습니다. 지역사회와 함께하는 다양한 사랑나눔활동을 기대해 주시고, 사우 여러분의 많은 참여를 바랍니다.


▲ <사진> 공장별 활동 모습 (K1공장 서울숲공원 봉사, K3공장 해성보육원 봉사, K4공장 소화성가정 봉사)


글 / 경영기획부문



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앰코코리아 K1공장(서울)에서도 따뜻한 손길로 이웃사랑을 실천할 30여 명의 앰코봉사단이 모였습니다. 성동종합사회복지관에서 진행된 이 날 행사에는 독거어르신을 위한 김장봉사활동이 시행되었으며, 전날 내린 비로 매우 기온이 낮고 바람이 많이 불었던 가운데에서도 옷깃을 여미며 꿋꿋하게 김장활동을 잘 마무리했습니다. 이날 담가진 김치도 생활이 어려운 독거어르신들께 각각 전달하였습니다.




K1공장, K3공장, K4공장의 앰코봉사단은 다양한 활동과 사원들의 자발적인 참여로 지역의 어려운 이웃을 위한 봉사활동을 매달 펼치고 있습니다.



Posted by  Mr.반           



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앰코코리아 K3공장(인천)에서도 관내 어려운 이웃들에게 전달될 ‘사랑愛 김장김치 나누기’ 봉사활동에 참여하였습니다. 때아닌 비와 강한 바람으로 무척 쌀쌀한 날씨였지만, 봉사활동에 참여한 앰코코리아 사원들의 뜨거운 열정과, 어려운 이웃에게 맛있는 김치를 전한다는 마음으로 모든 인원이 적극적으로 봉사활동에 임했습니다. 32명의 사원은 다른 기관 봉사자들과 함께 협력해 1,350포기의 김장김치를 담갔고, 약 300여 세대의 어려운 이웃에게 이날 담근 김치를 각각 전달하였습니다.




앞으로도 K3공장에서는 지역의 어려운 이웃에게 따뜻한 나눔의 손길이 되도록 다양한 활동을 준비할 예정입니다.


취재 / K3 주재기자 방광일 과장




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▲ <사진 1> 앰코테크놀로지 (우)김주진 회장, (좌)김주호 사장.


지난 11월 24일 월요일, K1공장 대회의실에서 김주진 회장을 비롯하여 김주호 사장 및 임원들이 참석한 가운데 경영전략회의가 진행되었다. 이 자리에서 김주진 회장은 “세계 경제가 매우 불안정한 가운데, 반도체 비즈니스 환경이 아시아(특히 중국과 대만) 중심으로 재편됨에 따라 Amkor의 글로벌 전략에도 상당한 변화와 도전이 예견되며, 생존을 위한 경쟁우위 확보에 있어 ATK의 역할이 매우 긴요”하다고 강조하였다. 또한, 김주호 사장은 “ATK가 기술 및 품질 리더로서 차별화 및 원가 경쟁력을 확보하고, 능동적인 대응을 위한 구체적인 실행방안을 점검”할 것을 임원진에게 당부하였다.


▲ <사진 2> 김주진 회장과 김주호 사장을 비롯한 임원들이 경영전략회의를 진행하고 있다.



Posted by  Mr.반           



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지난 10월 20일부터 11월 20일까지 ‘교감’이라는 주제로 열린 <2014 앰코코리아 사진공모전>이 많은 사원의 관심과 성원 속에 250여 점의 작품들이 접수되었습니다. 전문가의 엄정한 심사를 거쳐 선정된 19점의 수상작들을 한 자리에 모았습니다. 수상자들에게 따뜻한 축하를 건네주시길 바랍니다!


심사위원




김수현

1999년~현재 : Freelance Photographer

2006년~현재 : 서울예술대학, 백제예술대학 사진과 출강, Center of Visual Art BODA 강사, 행정안전부, 중소기업진흥공단, CITI Bank 특강 등


심사 총평

지난 몇 년간 대형 미술관들은 앞다투어 사진전을 주관하고 있고 그 관람객의 수도 10만 명을 넘어, 올해 초 막을 내린 한 전시에서는 20만 명에 가까운 관객몰이로 흥행에 성공했다는 기사가 있었습니다. 스마트폰과 SNS의 시대가 도래하면서 또 한 번의 변화를 겪고 있는 사진은 취미 그 이상으로 우리 주변에 수많은 문화현상을 만들어 내고 있으며 이제는 그것을 즐기는 사람의 수를 헤아리는 것이 무의미해져 버렸다는 생각이 듭니다. 하지만 양적으로 늘어난 사람들의 관심에 비해 그것을 즐기기 위한 고민은 여전히 “어디서, 어떻게 찍을까?”에 머무르고 있다는 점은 아쉽습니다. 그보다는 “왜, 무엇을 표현하려고?”에 대한 본질적인 내용에 고민을 한다면 남들과 다른 의미를 기록하고 즐길 수 있지 않을까 생각을 하게 됩니다. 결국, 좋은 사진이라는 평을 얻기 위해서는 내가 하고자 하는 이야기가 얼마나 잘 담겨있는가, 얼마나 잘 전달되고 있는가에 달려있습니다. 이번 심사의 기준은 얼마나 주제와 맥락을 같이 하는 내용이 담겨 있으며 공감할 수 있는지에 선정 기준을 두었습니다.


우수상

심사평 : 엄마와 아이가 서로 주고받는 눈빛에서 말이나 글로 하는 표현보다 이미 더 많은 교감이 느껴집니다. 전체적으로 화사하면서도 따뜻한 흑백의 톤과도 조화를 이루고 있습니다.


심사평 : 할머니와 손녀, 그리고 각각의 손에 쥐어진 지팡이와 소꿉놀이용 장난감이 두 사람의 대상과 관계에 대해 많은 이야기를 담고 있습니다.


심사평 : 두 남매의 사이에서 어떤 교감이 있었기에 저리도 오묘한 표정들을 하고 있을까요. 아이들의 성장 과정을 기록하기에 사진보다 더 좋은 매체도 없어 보입니다.


심사평 : 주변 요소들로 인해 자칫 복잡해 보이거나 휑하게 보일 수도 있는 상황에서도 두 아이의 시선과 감정이 잘 드러날 수 있도록 적절히 표현되었습니다.


 입선





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  1. 미스터 반 2014.12.08 09:26 신고 Address Modify/Delete Reply

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    여러분의 따뜻한 응원과 축하인사를 댓글로 남겨주세요-★

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