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KPI5

[이달의 KPI] 앰코코리아의 사회공헌활동 [이달의 KPI] BSC 알아보기 5편 : 전략의 실행력을 높이기 위한 과제 전략실행도구로써 BSC를 운영하고 있는 조직이라면 다음과 같은 사항이 제도 안에서 가동하고 있는지 점검해 볼 필요가 있다. ● 사원들이 회사의 전략을 이해하고 있는가? ● 전략이 정기적으로 토의되고 있는가? 이러한 요소들은 BSC가 운영되는 과정에서 전략의 실행력을 보다 높여주는 역할을 한다. 이번 호에서는 그 중요성에 대해 알아보고자 한다. 먼저, 회사의 전략이 공유될 수 있도록 임직원들과의 커뮤니케이션을 강화해야 한다. 체계적이고 지속적인 소통의 기회를 통해 회사의 전략에 대해 충분히 설명을 하고, 그 중요성에 대해 사원들과 공감대를 형성해야 한다. 이러한 과정을 통해 조직과 개인의 업무는 회사의 전략을 중심으로 진행되어야 .. 2014. 12. 22.
[이달의 KPI] 앰코코리아의 원가절감활동 [이달의 KPI] BSC 알아보기 4편 : KPI의 조건 본 연재에서 여러 번 언급된 바와 같이, ‘BSC(Balanced Scorecard)’는 조직의 전략을 공유하고 실행하기 위해 반드시 추진되어야 할 목표와 과제를 KPI로 정의하여 관리하는 전략적 성과관리 도구다. 이처럼 전략의 정확한 이해와 추진과제의 개발을 통해 도출되는 KPI는 BSC의 성공적인 구현을 위한 필수조건이다. 이번 호에서는 효과적인 KPI가 갖추어야 할 조건들에 대해 알아보고자 한다. 1. 전략연계성 ‘KPI(Key Performance Indicator)’는 용어 의미에서도 알 수 있듯 ‘핵심적인’ 성과지표며, ‘일반적인’ 성과지표를 의미하는 ‘PI(Performance Indicator)’와는 구분되어야 한다. 또한, KPI는.. 2014. 11. 10.
[이달의 KPI] 앰코코리아의 품질지수 [이달의 KPI] BSC 알아보기 3편: KPI의 목적 1. KPI는 조직이 나아가야 할 방향을 제시한다 2014. 10. 6.
[이달의 KPI] 앰코코리아의 개선제안 활동 [이달의 KPI] BSC 알아보기 1편 : BSC의 필요성 1. 전략의 실행 경영전략이란 급변하는 기업환경 속에서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 환경의 변화에 대응하여 기업활동을 계획적으로 적응시켜 나가는 것을 의미한다. 그런데 경영분야에서 전략만큼 중요한 것이 바로 실행이라 할 수 있다. 2006년 콘퍼런스 보드(The Conference Board)가 다국적 기업 최고경영자와 임원들을 대상으로 경영활동에서의 우선순위를 조사한 결과, 제일 중요한 분야로 ‘전략실행’을 꼽았다. 2008년 금융위기 이후 실시한 조사에서도 단연 1순위는 ‘탁월한 실행’이었다. 이것은 그만큼 전략실행이 중요하다는 것을 방증하는 것이라 할 수 있겠다. 2. BSC는 전략과 실행을 연결해 주는 가교 여기에서 언급하는 전략은.. 2014. 8. 4.
[이달의 KPI] 앰코코리아 시설부문의 전력사용 절감량 경영기획부문에서는 올해 7월부터, 현재 앰코코리아에서 진행되는 APMS의 KPI 항목 중 주목할 만한 아이템들을 ‘이달의 KPI’로 선정해 공유함으로써 KPI에 대한 이해도를 높이고, 노하우 및 개선 사항을 벤치마킹하는 자리를 마련했다. [이달의 KPI] 알기 1. BSC (Balanced Score Card)란 ‘BSC’는 균형성과표를 의미한다. BSC는 1990년대 하버드 비즈니스 스쿨의 로버트 카플란과 데이비드 노턴이 공동으로 제시한 비즈니스 경영관리 기법의 하나이며, 환경 및 내부 분석을 통해 비전과 전략을 구축하고 4대 관점(재무, 고객, 프로세스, 학습 및 성장)의 KPI를 정립하는 일련의 과정을 말한다. 2. APMS (ATK Performance Management System)란 ‘APM.. 2014. 7. 9.