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Company/Job 앰코

앰코코리아 하반기 신입사원 입문교육을 마치며 앰코코리아는 하반기 신입사원 공개채용을 통해 선발된 신입사원 77명을 대상으로, 지난 8월 18일부터 25일까지 용인연수원에서 8일간 신입사원 입문교육을 시행했다. 특히 상반기에 이어 이번 하반기 신입사원 입문교육에서도 신입사원들이 직접 문제를 발견하고 해결해 나가는 방식의 참여형 프로그램을 확대했다. 입문교육 첫날, 입사 면접을 마치고 합격을 기원하며 떠났던 면접 대기장에 이제는 앰코코리아의 당당한 신입사원이 되어 다시 들어서게 되니 감회가 새로웠습니다. 긴장감이 감돌던 그곳에는 기대감과 설렘으로 가득 찬 동기들이 7박 8일의 신입사원 입문교육을 위해 모여 있었습니다. 저는 학창시절의 MT와는 전혀 다른 느낌과 각오를 하고, 아직은 낯선 동기들과 함께 버스에 올라 용인연수원을 향해 출발했습니다. 연수원..
[이달의 KPI] 앰코코리아 물류부문의 AEO 인증 [이달의 KPI] BSC 알아보기 2편: 우리 회사의 전략수립부터 KPI 도출까지 1. 앰코코리아의 전략적 성과관리 시스템 우리 회사의 성과관리시스템인 APMS(앰코코리아 Performance Management System)는 매년 4분기에 ‘3년 단위의 중기전략방향’과 ‘1년 단위의 단기전략방향(경영목표)’을 수립하면서 시작된다. 전략방향(경영목표)이 도출되면 이와 연계하여 각 부서의 실행과제와 KPI를 선정한 후, 월 단위의 모니터링을 거쳐 연말에 1년간의 KPI 실적을 근거로 우수부서를 선정해 포상을 시행하는 절차로 마무리된다. 2. 상위전략에서 하위전략으로의 Cascading 먼저 중기와 단기 전략방향은 CEO의 경영방침과 회사의 내부, 외부 환경분석 결과를 바탕으로 임원전략회의를 통해 구체화한..
[이달의 KPI] 앰코코리아의 개선제안 활동 [이달의 KPI] BSC 알아보기 1편 : BSC의 필요성 1. 전략의 실행 경영전략이란 급변하는 기업환경 속에서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 환경의 변화에 대응하여 기업활동을 계획적으로 적응시켜 나가는 것을 의미한다. 그런데 경영분야에서 전략만큼 중요한 것이 바로 실행이라 할 수 있다. 2006년 콘퍼런스 보드(The Conference Board)가 다국적 기업 최고경영자와 임원들을 대상으로 경영활동에서의 우선순위를 조사한 결과, 제일 중요한 분야로 ‘전략실행’을 꼽았다. 2008년 금융위기 이후 실시한 조사에서도 단연 1순위는 ‘탁월한 실행’이었다. 이것은 그만큼 전략실행이 중요하다는 것을 방증하는 것이라 할 수 있겠다. 2. BSC는 전략과 실행을 연결해 주는 가교 여기에서 언급하는 전략은..
앰코코리아 대졸 신입사원 입문교육을 마치며 앰코코리아는 초대졸 신입사원에 이어 대졸 신입사원들을 맞이했다. 대졸 신입사원 입문교육은 신입사원으로서 역할과 자세를 확립하고 기본 소양을 배양하며 반도체 산업과 패키징 및 테스트 공정의 이해를 목표로 용인연수원에서 교육을 시행하였다. 수료식을 통해 앰코 배지를 가슴에 달고 앰코인으로 거듭난 42명의 신입사원들. 차세대 인재로서 누구보다 당당하고 패기 있게 성장해 나가길 기대해 본다. 긍정적인 앰코인이자 앰코의 활력소가 되겠습니다! 신입사원 이민혜 지난 9박 10일의 신입사원 연수는 제가 지금까지 가지고 있었던 안 좋은 습관을 버리고 새로운 나로 거듭날 수 있는 시간이었습니다. 42명의 다양한 개성을 가진 동기들이 모여 하나가 되는 과정에서 겪었던 어려움과 즐거움은 평생 잊을 수 없는 추억으로 남을 것 ..
앰코코리아 초대졸 신입사원 입문교육을 마치며 앰코인으로서 첫걸음의 시작을 힘차게 알리는 초대졸 신입사원들의 환호와 함성이 용인연수원을 가득 메웠다. 이번 입문교육은 1차와 2차로 나뉘어, 5월 26일부터 6월 1일까지 1차 과정을, 6월 11일부터 17일까지 2차 과정을 마친 총 126명의 신입사원이 앰코코리아의 반도체 산업과 반도체 패키징 및 테스트 공정을 알게 하는데 목표를 두었다. 수료식을 통해 앰코 배지를 가슴에 달고 앰코인으로 거듭난 신입사원들. 차세대 인재로서 누구보다 당당하고 패기 있게 성장해 나가길 기대해 본다. 이제부터 앰코코리아의 역사와 함께하겠습니다! 신입사원 박근수 2014년 5월 26일! 설레고 긴장되는 마음으로 앰코코리아 신입사원 입문교육을 받기 위해 연수원에 입소했습니다. 처음에는 모든 것이 낯설기만 했습니다. 옆자리의 ..
[이달의 KPI] 앰코코리아 시설부문의 전력사용 절감량 경영기획부문에서는 올해 7월부터, 현재 앰코코리아에서 진행되는 APMS의 KPI 항목 중 주목할 만한 아이템들을 ‘이달의 KPI’로 선정해 공유함으로써 KPI에 대한 이해도를 높이고, 노하우 및 개선 사항을 벤치마킹하는 자리를 마련했다. [이달의 KPI] 알기 1. BSC (Balanced Score Card)란 ‘BSC’는 균형성과표를 의미한다. BSC는 1990년대 하버드 비즈니스 스쿨의 로버트 카플란과 데이비드 노턴이 공동으로 제시한 비즈니스 경영관리 기법의 하나이며, 환경 및 내부 분석을 통해 비전과 전략을 구축하고 4대 관점(재무, 고객, 프로세스, 학습 및 성장)의 KPI를 정립하는 일련의 과정을 말한다. 2. APMS (ATK Performance Management System)란 ‘APM..
앰코코리아 축사모, 축구로 하나되는 앰코인! 축사모 챔피언십 축구로 하나되는 앰코인! - 축사모, 제11회 앰코코리아 축사모 챔피언십 축구대회 개최 5월 24일, 인천 삼산월드체육관 인조구장에서 ‘제11회 앰코코리아 축사모 챔피언십 축구대회’ 가 개최되었다. 이날 각 공장 축사모 회원들과 가족들이 참여한 가운데, 뜨거운 열기만큼이나 열띤 응원 속에 손에 땀을 쥐는 승부가 펼쳐졌다. 그 결과, K4 축사모가 지난해에 이어 우승을 차지하였다. 올해로 10여 년이라는 세월 동안 이 대회가 개최될 수 있던 것은, 회원들의 관심과 사랑이 있기 때문이었다. 그중에서도 남다른 열정으로 축사모 발전에 노력을 아끼지 않은 K1 축사모의 김수배 이사가 공로상의 영광을 갖기도 했다. 우승 : K4 축사모 MVP : 손경원 대리 (K4 축사모, K4 제조1부문 제조2팀) 우수상 : 조..
앰코코리아 K4 산악회, 한라산의 절경을 가슴에 품다! 신년 눈꽃 산행기 앰코코리아의 K4 산악회에서는 2014년 신년을 맞이하여 1박 2일 코스로 제주도 한라산 눈꽃 산행을 다녀왔습니다. 첫날 이른 새벽부터 시작된 일정은 우수영(右水營)항에서 배를 타고 제주도로 이동하는 것으로 시작되었습니다. 처음 제주도에 도착해서 찾아간 곳은 관광지로 유명한 섭지코지였습니다. 역시나 많은 외국인과 관광객들로 붐볐으며, 맑은 날씨 속에 모두 사진 찍기에 여념이 없었지요. 주린 배를 달래기 위해 두 번째로 찾아간 곳은 해녀들이 운영하는 조그마한 식당이었습니다. 해녀들이 갓 잡아온 소라, 멍게, 해삼으로 게눈 감추듯 배고픔을 달랜 후, 첫날 일정의 하이라이트인 다랑쉬오름을 향해 발걸음을 옮겼습니다. 제주시 구좌읍 세화리에 있는 다랑쉬오름은 월랑봉(月郞峰)이라고도 합니다. ‘높은 봉우리’라는 뜻..