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경영기획4

[이달의 KPI] 앰코코리아의 품질지수 [이달의 KPI] BSC 알아보기 3편: KPI의 목적 1. KPI는 조직이 나아가야 할 방향을 제시한다 2014. 10. 6.
[이달의 KPI] 앰코코리아 물류부문의 AEO 인증 [이달의 KPI] BSC 알아보기 2편: 우리 회사의 전략수립부터 KPI 도출까지 1. 앰코코리아의 전략적 성과관리 시스템 우리 회사의 성과관리시스템인 APMS(앰코코리아 Performance Management System)는 매년 4분기에 ‘3년 단위의 중기전략방향’과 ‘1년 단위의 단기전략방향(경영목표)’을 수립하면서 시작된다. 전략방향(경영목표)이 도출되면 이와 연계하여 각 부서의 실행과제와 KPI를 선정한 후, 월 단위의 모니터링을 거쳐 연말에 1년간의 KPI 실적을 근거로 우수부서를 선정해 포상을 시행하는 절차로 마무리된다. 2. 상위전략에서 하위전략으로의 Cascading 먼저 중기와 단기 전략방향은 CEO의 경영방침과 회사의 내부, 외부 환경분석 결과를 바탕으로 임원전략회의를 통해 구체화한.. 2014. 9. 22.
[이달의 KPI] 앰코코리아의 개선제안 활동 [이달의 KPI] BSC 알아보기 1편 : BSC의 필요성 1. 전략의 실행 경영전략이란 급변하는 기업환경 속에서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 환경의 변화에 대응하여 기업활동을 계획적으로 적응시켜 나가는 것을 의미한다. 그런데 경영분야에서 전략만큼 중요한 것이 바로 실행이라 할 수 있다. 2006년 콘퍼런스 보드(The Conference Board)가 다국적 기업 최고경영자와 임원들을 대상으로 경영활동에서의 우선순위를 조사한 결과, 제일 중요한 분야로 ‘전략실행’을 꼽았다. 2008년 금융위기 이후 실시한 조사에서도 단연 1순위는 ‘탁월한 실행’이었다. 이것은 그만큼 전략실행이 중요하다는 것을 방증하는 것이라 할 수 있겠다. 2. BSC는 전략과 실행을 연결해 주는 가교 여기에서 언급하는 전략은.. 2014. 8. 4.
[이달의 KPI] 앰코코리아 시설부문의 전력사용 절감량 경영기획부문에서는 올해 7월부터, 현재 앰코코리아에서 진행되는 APMS의 KPI 항목 중 주목할 만한 아이템들을 ‘이달의 KPI’로 선정해 공유함으로써 KPI에 대한 이해도를 높이고, 노하우 및 개선 사항을 벤치마킹하는 자리를 마련했다. [이달의 KPI] 알기 1. BSC (Balanced Score Card)란 ‘BSC’는 균형성과표를 의미한다. BSC는 1990년대 하버드 비즈니스 스쿨의 로버트 카플란과 데이비드 노턴이 공동으로 제시한 비즈니스 경영관리 기법의 하나이며, 환경 및 내부 분석을 통해 비전과 전략을 구축하고 4대 관점(재무, 고객, 프로세스, 학습 및 성장)의 KPI를 정립하는 일련의 과정을 말한다. 2. APMS (ATK Performance Management System)란 ‘APM.. 2014. 7. 9.